众包概念的结晶日产百万的任务多多图新日
提到众包概念,自然不能不提威客理论。2005到2006年前后,在太平洋的东西两岸分别诞生了两种不谋而合的理论,即中国的威客理论和美国的众包概念。时至今日,大洋彼岸的众包概念在她的诞生之地依然未有成熟的商业模型,而中国的威客理论在互联网潮流的引导之下已经孕育了诸多的威客平台。不过大洋两岸的强烈对比并不能说明众包概念的不成熟,相反,在我们中国的土地上,众包概念得到了发展、促进和成长,并形成了鲜明的特色。以众包概念为核心基础的大型众包平台任务多多的悄然证明了众包的优越性和灵活性。而任务多多日产百万的优秀成绩,让业内诸多平台和相关合作企业刮目相看。对于众包的优越性,张先生——一位和任务多多有着合作关系的企业相关项目负责人是深有感触的。
流水线搬上网络平台
“众包概念是一种优秀而超前的概念。”张先生表示。在此之前,张先生曾经想要把项目内部的一些常规业务外包给他人来做,但通过许多渠道找到的外包人员给了他很多完全不同的体验,“我们曾经试图将很多事情外包给别人来做,但结果却是良莠不齐的。有很多时候完全不能理解我们的想法,反复做更改反而更加浪费时间。后来我们找到任务多多,才有效地解决了这些问题。“
“其实很多时候,很多企业所发布的大量外包任务并非是偶然才有,有许多都是长期的需求。将‘流水线’搬到网络平台上可是任务多多的擅长领域!任务的内容要素的提取、关键字的提取、流程的拆分、严格的审核和反馈制度,这些无一例外都是帮助企业推进项目的关键,只有做好这些内容才能更好的服务企业,推进项目。“一位任务多多的工作人员表示。
灵活而优秀的解决方案
众所周知,传统企业对任务的处理上往往采用的是聘任制度,即招募诸多专职的、单一工种的工作人员参与到项目的开发进展中去。尽管这是大规模生产的必然趋势,但咋互联网发展的今天依然会显得不够灵活。任务多多采取众包方式,将任务流水线置入网络平台,向大众发包的方式,将传统的固定薪水变为无底薪的绩效薪水;将固定、高成本的工作环境变成eworker们所在的更自由的工作环境;将统一的工作时间变为碎片化的时间的方式;对最适合的任务和eworker们进行匹配。整体上降低eworker和企业成本,同时更灵活高效的解决企业常规项目问题。且大量的eworker们参与项目,真正的为项目的推进做到了众人拾柴、群策群力。
日产百万的任务多多已经证明了她的优秀和灵活,相信不久,众包将会成为大量企业解决项目的重要方式。
图1:将流水线搬上网络平台正是任务多多最擅长的领域
图2:大量的eworker们加入到项目中来,真正的做到了众人拾柴、群策群力
(责任编辑:硅谷网·书明寒)
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