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行业领跑者：机遇总比风险大

首先感谢中电集团和中国管理传播、博锐管理、中国营销传播、中国电气信息、中国新能源信息共同举办的这定时对丈量系统次《行业领跑者的机遇、风险与解决方案》高峰论坛，使我们能有这次宝贵的学习和交流的机会。

一、人才是领跑者最大的市场风险

本次活动的主题是行业的领跑者的机遇、风险，既然是行业的领跑者就意味着，机遇大于风险或者说只有机遇没有风险。因为能真正称得上行业的领跑者的企业必然意味着：人才第一、管理第一、技术第一、产品第一、市场第一，归根到底是人才第一，因为一切都是由人创造的，否则就不具备做领路者的资格。所谓的人才，是一群有卓越的专业能力并愿意为共同的事业无条件奉献的人，只有一群志同道合的人在一起才可能创造事业奇迹。

作为电力设备供应商，就意味着产品的安全、品质是自己的生命，同时也是其义不容辞的社会和使命，现代社会一次偶然的停电事故造成的损失往往是不可思议的，这在美国、加拿大等西方发达国家都有过灾难性的先例。但是无论如何世界上没有不出问题的产品，一劳永逸的技术，需要做的是仅仅是“Number.1”，“Number.1”就是自己的产品永远要比别人好一点点，“Number.1”的全部含义就是：永远地比别人好一点点。为了永远地比别人好一点点，就凤梨干必须要有永远比别人好一点点的技术人才、管理人才、营销人才，关键还要有一位能凝聚天下英才的核心人物的人，既企业灵魂级的领袖人物，像李嘉诚、王永庆、张瑞敏、柳传志级的商界英才，而且做的还要比他们好一点点。

一个企业能成就多大的事业、能否成为一个行业的领跑者，不是由技术和产品决定的，而是由其凝聚在一起的人才决定的，由其能吸引到人才决定的，一流的人才创业一流的企业，也只有一流的人才才能创造出一流的企业。所以作为行业的领跑者，唯一要做好的一件事，就是罗天下英才，让人才来帮助你实现使命和抱负。

所以作为行业的领跑者，最大的机遇是人才，因为是行业的领跑者，所以总能吸引到一流的人才来追随你；最大的风险也是人才，因为已经有的优秀的人才会阻止更加优秀人才的到来，优秀是卓越最大的敌人。这是目前中国企业发展的通病和瓶颈，企业的功臣往往是企业最大的敌人，而大多数的企业家都把企业的第二次创业和再造的梦想，寄托于一群早已经不思进取的功臣身上。企业发展所需要的人才与已经为企业作出过贡献的功臣的关系，是中国企业家大都没有进修好的课程，这也是阻碍中国的企业做大、做从整体上看强真正的敌人和最大的敌人。

从市场和产品角度讲，企业的领者最大的风险在于人才，在于能否处理好企业发展所需要的人才与已经为企业作出过贡献的功臣的关系。对此笔者在《揭开管理创新机制的面纱》已有专述，主要内容如下：

1、认识自己

既然创新是处处进步一点点，每天进步一点点，每人进步一点点。哪管理创新就是比己管理进步一点点，比别人管理进步一点点，比日本的管理进步一点点，比欧洲人的管理进步一点点，比美国人的管理进步一点点，一切户外手表从比自己进步一点点开始。所以创新的基础是先找到自己、认识自己、了解自己，再寻求改变。

2、找出差距，分析原因

所谓找差距，有两方面的含义，一是与自己的目标比，二是与别的人长比。就按美国的专家教授所说的，我们的企业管理殡葬比美国落后报告指出110年，搞明白我们到底什么地方落后，在基础设施、技术条件相比较后，我们发现我们并不比美国落后多少。再继续找，似乎我们环境和制度、管理工具比美国落后，再往下找其实只有一个原因是我们的人比美国人落后，人之所以落后是因为知识落后、思想落后、观念落后。

再作具体深入地分析会发现，中国员工自由散漫不守纪律是管理落后的一大原因，中国企业的老板享有不遵守纪律的特权又是管理落后的一大原因；中国老板缺乏使命感，员工缺乏感又是一大原因；中国企业的老板和员工缺乏共同的精神追求，又是一个原因；中国企业的老板不爱学习，中国企业的员工不爱学习又是一个原因。

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认识自己找到差距和原因，改善和突破才有基础。塑料在拉伸利用的作用下

3、系统分析、寻求突破口。

对一个企业来说，人、财、物和产、供、销是基础，要创新就要在系统分析的基础上，在已经的体制框架结构中寻找突破口，比如说中国的改革开放，遵守历史上以广州港为对外开放的窗口的历史传统，首先选择从广东开始，在试点的基础积累经验全面推广。

由于各个企业有各个企业自身的特点，在选择突破口上既要保持生产经营活动的正常开展，又要保证创新机制的效果，从实践的经验来看，往往技术改造、流程再造、企业再造、人才引进和优化组合、制度更新、利益分配机制创新、绩效考核冷藏船等等着手。

4、引进新人、培养对立，反对和争论是创新的孵化器。

其实企业选择那一环节先行改造并不重要，说是根据具体情况其实往往都是主观判断，主要是通过某一环节的改造或创新培养企业的健康