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如何控制风险是保证ERP成功的重要环节之一

发布时间:2022-06-15 15:11:46 阅读: 来源:油锯厂家
如何控制风险是保证ERP成功的重要环节之一 如何控制风险是保证ERP成功的重要环节之一

在ERP管理系统的实施周期中,各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP管理系统实施成功的重要环节之一。

通常人们在考虑失败的因素时,一般着重于对实施过程中众多因素的分析,而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP管理系统潜在的风险。

对于ERP管理系统项目而言,风险存在于项目的全过程,包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来,ERP管理系统项目的风险主要有以下几方面:

1、缺乏规划或规划不合理;

2、项目预准备不充分,表现为硬件选型及ERP软件选择错误、咨询合作伙伴力量不足;

3、实施过程控制不严格,阶段成果未达标;

4、设计流程缺乏有效的控制环节;

5、实施效果未做评估或评估不合理;

6、系统安全设计不完善,存在系统被非法入侵的隐患;

7、灾难防范措施不当或不完整,容易造成系统崩溃。

避免以上ERP管理系统项目风险,那么企业建设ERP管理系统项目就成功了一半。

如此以来,既避免了同一团队不同销售人员反复接触同一客户,造成客户倦怠与不满,又有效地避免销售人员时间精力的浪费。

宇博厦门ERP作为专业的企业ERP管理系统开发公司,致力于为厦门的大中小型企业提供专业的开发定制服务。联系电话:0592-5337598。

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