如何控制风险是保证ERP成功的重要环节之一

在ERP管理系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP管理系统实施成功的重要环节之一。

通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP管理系统潜在的风险。

对于ERP管理系统项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来，ERP管理系统项目的风险主要有以下几方面：

1、缺乏规划或规划不合理；

2、项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误、咨询合作伙伴力量不足；

3、实施过程控制不严格，阶段成果未达标；

4、设计流程缺乏有效的控制环节；

5、实施效果未做评估或评估不合理；

6、系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患；

7、灾难防范措施不当或不完整，容易造成系统崩溃。

避免以上ERP管理系统项目风险，那么企业建设ERP管理系统项目就成功了一半。

如此以来，既避免了同一团队不同销售人员反复接触同一客户，造成客户倦怠与不满，又有效地避免销售人员时间精力的浪费。

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