Facebook翻脸像翻书一样

发布时间：2020-02-03 05:02:58 阅读：次来源：油锯厂家

Facebook=脸谱=脸书

2004年初，马克·扎克伯格还在哈佛大学的宿舍里编写着Facebook的代码。当时谁也没有想到，这将成为日后互联网发展的一个里程碑。怎样才能成功将世界各地几亿人连接在一起?看看Facebook，或许你就能得到答案。互联网的生日可能很难确定，但有一点可以肯定，依靠传统互联网，达成Facebook这种规模，少说也得需要三十年。

如今，仅仅过了8年，Facebook已经拥有7.5亿用户。惊人速度的增长，使得Facebook已经完成IPO，踏上了正轨。超越网络电视，Facebook成为了“全球一体化”的新型代名词，也因此处于互联网的风口浪尖。用户数量之多远远超出了这一转变的过程。现在许多企业完全绕过传统的Web，而直接奔向了Facebook。在这个平台上，已经催生了10亿美元的公司(社交游戏巨头Zynga)，Facebook还吞噬了另外一个分享图片的应用Instagram。人们在网站上花费的平均时间已由原来的一个半小时，变成了近七个小时，抛开其他竞争对手两倍以上。

Facebook越强大就越表明，该平台可以很好地代表网络时代的第三次重大演变。首先，互联网普及了点对点架构和分组交换数据的重要组织原则。其次，在网上迎来了一套新的模式，并逐渐强大。关键是这个平台所有的数据，与人类息息相关。现在，Facebook的威胁对网络本身来说就是一种“柔术”。区别在于，网络让工具性特征突出，而Facebook则让网络变的简单。在Facebook上，用户最终只是佃农，Facebook使人们增强了网络社会协同性和劳动生产力，但要记住土地不属于用户，而是Facebook。

然而，Facebook的反对者也在这片土地上发出了最嘹亮的抗议声。长期跟踪用户浏览记录成为导火索，隐私政策则几乎成为一种彻头彻尾的侮辱。早期尝试的个性化广告中止以后，遭到了用户的集体诉讼，声称他们的个人在线活动在不知情的情况下，被告知给广告客户和朋友。虽然现在Facebook 的“隐私设置”页面包括几十个单独的选项，可以打开或者关闭。但就算是像新闻频道这样的功能，现在看来虽然不可或缺，但也无可非议的引发了反弹。美国科技博客著名作家Steve Kerry曾经怀疑，既要扩大社会共享的边界，还要让用户感受到隐私没被监视。Facebook将如何活在这样的辩证法中?

的确，当Facebook向美国证券和交易委员会(SEC)宣布其上市计划时，马克·扎克伯格的一封信似乎说明了Facebook的立场： “Facebook最初并不是为了建立公司，它的建立只为完成一个社会使命——让世界更加开放，连接更加紧密!”这当中，我们似乎看到了的混合介质理论和黑客神话的身影。未来互联网到底需要谁来主宰?黑客这一我们传统意义上的焦点人物将扮演怎样的角色?

要求更开放，还要连通世界。很多美国愤青看到马克的这句话之后，开始愤世嫉俗的反对这样一个值得称赞的目标。那么，Facebook 倡导的“无缝共享”理论，在Facebook上是怎样实现的?比如，你看到了一个有趣的标题，点击链接，不是将你带到这个网站，而是弹出一个“拦截消息”，要求你安装Facebook提供的应用程序，以此确保所有你喜爱的文章能通过开放式图形展现给你的朋友。美国科技博客评论人Patrick ? Marshall指出，“Facebook的无缝共享，违反了网络出版商和他们用户之间的基本合同方式。当你看到一个新闻标题并点击时，你预计将要得到的是应该是一个标题文本，而非提示页面，况且还是推广自家产品的程序。”

可以想见，链接到外部这种事对于扎克伯格来说是很不情愿的。除了下载，没有人愿意把链接指向别人;没人愿意将流量拱手相让。除此之外，Facebook拥有了我们大多数人的私密数据，好在Facebook本身的所有权是非常集中的。扎克伯格亲自控制了Facebook股票的57%，并直接给公司下命令。这远远超过了比尔·盖茨。自上而下的控制，一对一的领导。这是马克·扎克伯格必须要牢牢抓住的。

笔者IT评论人、4G时代主编城宇认为，虽然最新消息表明，Facebook市值已经蒸发一半，但社交网络和自媒体已经成为未来网络发展的大势所趋。其次，以Facebook为代表，国内外诞生了一批社交网络产品，国外Google+已经累计1.7亿用户，Foursquare,、Path,、Spotify等较小规模的网络都在蚕食和分享着美国社交网络市场;而国内，新浪微博、腾讯微博、QQ空间等都在人们的生活中发挥着不可轻视的力量。当然，社交网络的力量远非如此，Facebook就是“无心插柳柳成荫”的典型。

不想创建公司，却成为社交网络里最大的公司;不想有大动作，却能将世界连为一体。这就是Facebook。一个正在缔造价值，让“翻脸像翻书一样简单”的公司。