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Facebook翻脸像翻书一样

发布时间:2020-02-03 05:02:58 阅读: 来源:油锯厂家

Facebook=脸谱=脸书

2004年初,马克·扎克伯格还在哈佛大学的宿舍里编写着Facebook的代码。当时谁也没有想到,这将成为日后互联网发展的一个里程碑。怎样才能成功将世界各地几亿人连接在一起?看看Facebook,或许你就能得到答案。互联网的生日可能很难确定,但有一点可以肯定,依靠传统互联网,达成Facebook这种规模,少说也得需要三十年。

如今,仅仅过了8年,Facebook已经拥有7.5亿用户。惊人速度的增长,使得Facebook已经完成IPO,踏上了正轨。超越网络电视,Facebook成为了“全球一体化”的新型代名词,也因此处于互联网的风口浪尖。用户数量之多远远超出了这一转变的过程。现在许多企业完全绕过传统的Web,而直接奔向了Facebook。在这个平台上,已经催生了10亿美元的公司(社交游戏巨头Zynga),Facebook还吞噬了另外一个分享图片的应用Instagram。人们在网站上花费的平均时间已由原来的一个半小时,变成了近七个小时,抛开其他竞争对手两倍以上。

Facebook越强大就越表明,该平台可以很好地代表网络时代的第三次重大演变。首先,互联网普及了点对点架构和分组交换数据的重要组织原则。其次,在网上迎来了一套新的模式,并逐渐强大。关键是这个平台所有的数据,与人类息息相关。现在,Facebook的威胁对网络本身来说就是一种“柔术”。区别在于,网络让工具性特征突出,而Facebook则让网络变的简单。在Facebook上,用户最终只是佃农,Facebook使人们增强了网络社会协同性和劳动生产力,但要记住土地不属于用户,而是Facebook。

然而,Facebook的反对者也在这片土地上发出了最嘹亮的抗议声。长期跟踪用户浏览记录成为导火索,隐私政策则几乎成为一种彻头彻尾的侮辱。早期尝试的个性化广告中止以后,遭到了用户的集体诉讼,声称他们的个人在线活动在不知情的情况下,被告知给广告客户和朋友。虽然现在Facebook 的“隐私设置”页面包括几十个单独的选项,可以打开或者关闭。但就算是像新闻频道这样的功能,现在看来虽然不可或缺,但也无可非议的引发了反弹。美国科技博客著名作家Steve Kerry曾经怀疑,既要扩大社会共享的边界,还要让用户感受到隐私没被监视。Facebook将如何活在这样的辩证法中?

的确,当Facebook向美国证券和交易委员会(SEC)宣布其上市计划时,马克·扎克伯格的一封信似乎说明了Facebook的立场: “Facebook最初并不是为了建立公司,它的建立只为完成一个社会使命——让世界更加开放,连接更加紧密!”这当中,我们似乎看到了的混合介质理论和黑客神话的身影。未来互联网到底需要谁来主宰?黑客这一我们传统意义上的焦点人物将扮演怎样的角色?

要求更开放,还要连通世界。很多美国愤青看到马克的这句话之后,开始愤世嫉俗的反对这样一个值得称赞的目标。那么,Facebook 倡导的“无缝共享”理论,在Facebook上是怎样实现的?比如,你看到了一个有趣的标题,点击链接,不是将你带到这个网站,而是弹出一个“拦截消息”,要求你安装Facebook提供的应用程序,以此确保所有你喜爱的文章能通过开放式图形展现给你的朋友。美国科技博客评论人Patrick ? Marshall指出,“Facebook的无缝共享,违反了网络出版商和他们用户之间的基本合同方式。当你看到一个新闻标题并点击时,你预计将要得到的是应该是一个标题文本,而非提示页面,况且还是推广自家产品的程序。”

可以想见,链接到外部这种事对于扎克伯格来说是很不情愿的。除了下载,没有人愿意把链接指向别人;没人愿意将流量拱手相让。除此之外,Facebook拥有了我们大多数人的私密数据,好在Facebook本身的所有权是非常集中的。扎克伯格亲自控制了Facebook股票的57%,并直接给公司下命令。这远远超过了比尔·盖茨。自上而下的控制,一对一的领导。这是马克·扎克伯格必须要牢牢抓住的。

笔者IT评论人、4G时代主编城宇认为,虽然最新消息表明,Facebook市值已经蒸发一半,但社交网络和自媒体已经成为未来网络发展的大势所趋。其次,以Facebook为代表,国内外诞生了一批社交网络产品,国外Google+已经累计1.7亿用户,Foursquare,、Path,、Spotify等较小规模的网络都在蚕食和分享着美国社交网络市场;而国内,新浪微博、腾讯微博、QQ空间等都在人们的生活中发挥着不可轻视的力量。当然,社交网络的力量远非如此,Facebook就是“无心插柳柳成荫”的典型。

不想创建公司,却成为社交网络里最大的公司;不想有大动作,却能将世界连为一体。这就是Facebook。一个正在缔造价值,让“翻脸像翻书一样简单”的公司。

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